時不我待抓任務(wù)落實，凝心聚力謀目標(biāo)實現(xiàn)
2月13日，水務(wù)公司在確保當(dāng)前保供水、控疫情的嚴(yán)峻形勢下，及時召開公司2020年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解落實及績效考核修訂工作會議。全體班子成員及董事會成員參加了會議。
會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理方平主持。會議按照2月3日集團(tuán)公司召開的疫情防控及全年目標(biāo)指標(biāo)安排部署會議（電話會議）的內(nèi)容，結(jié)合黃董會上提出的“怎么看待全年目標(biāo)任務(wù)？怎么看待體制機(jī)制創(chuàng)新？怎么干？”三個問題，班子一班人認(rèn)真分析了當(dāng)前水務(wù)公司面臨的形勢及困難，重點圍繞如何落實集團(tuán)公司黨委在會上下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究。對全年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解落實，明確了責(zé)任部門及責(zé)任人，并將全年目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、到每個月，由每個班子成員抓落實，形成層層分解、層層有責(zé)、層層抓落實的保障體系。
會上，全體人員還認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了集團(tuán)公司新實施的月度績效考核管理辦法，為確保新月度績效考核管理辦法能全面執(zhí)行，結(jié)合公司工作實際進(jìn)行了認(rèn)真的研究修訂。將公司下屬各部門年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核與新績效考核管理辦法進(jìn)行了糅合修改，使之更加詳實和具有可操作性，確保了績效考核自上而下，全面落實。
會議對近期重點工作進(jìn)行安排部署，總經(jīng)理方平強(qiáng)調(diào)做好疫情防控，保障安全供水仍是當(dāng)前水務(wù)公司工作的重心，要求全體班子成員各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步提高意識，壓實責(zé)任，克服僥幸、厭倦、不愿打持久戰(zhàn)等松懈思想，全力做好疫情防控及保障工作，堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)。會議對公司生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)疫情防控進(jìn)行了重新安排部署，對做好志愿者服務(wù)提出了更高工作要求，就管理制度修訂、下屬部門管理模式及工會換屆、支部黨建工作及黨員學(xué)習(xí)進(jìn)行了集中研究部署。
會議歷時一天，明確了公司全年目標(biāo)及責(zé)任，統(tǒng)一了思想，形成了共識，確保了思想上同心，目標(biāo)上同向，為推動全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)提供了保障。
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